7. Project management w logistyce

 

Dzień 1 - 8 godzin (2 przerwy kawowe i lunch)

 

1. Balanced Scorecard – wprowadzenie i dyskusja

2. Inicjowanie zmian w logistyce i SCM

3. Wstęp do zarządzania projektami logistycznymi

4. Procesy rozpoczęcia

 

Dzień 2 - 8 godzin (2 przerwy kawowe i lunch)

 

1. Identyfikacja elementów ryzyka w logistyce

2. Określenie zakresu projektu - WBS

3. Szacowanie i planowanie

4. Realizacja, zarządzanie zamówieniami np. poddostawcy

  

Dzień 3 - 8 godzin (2 przerwy kawowe i lunch)

 

1.Kontrola projektu, zarządzanie zmianą 

2. Zamknięcie i zakończenie projektu.

3. Koncepcja łańcucha krytycznego w przedsięwzięciach logistycznych